Dirigeant, Chef d’entreprise, Manager, etc. vous êtes confrontés aux questions que pose le capital humain de votre entreprise.
Recruter, intégrer, former, réorganiser sont autant de sujets stratégiques sur lesquels GSE CONSEIL s’est spécialisé depuis 15 ans.
Avec le souci permanent de la qualité, de la compréhension de la culture et des contraintes de nos clients, nous vous proposons de mettre en œuvre la stratégie la mieux adaptée à l’atteinte de vos objectifs en matière :
Nos consultants sont formés à l’ensemble des techniques de recrutement, d’évaluation et d’ingénierie RH.
Le processus de recrutement est la pierre angulaire de la future relation et de l’histoire qui vont se construire entre une femme ou un homme et une entreprise. Le recrutement est un processus complexe qui doit impérativement tenir compte des spécificités du tissu économique local et du marché dans son ensemble, des dynamiques démographiques des métiers ainsi que des pratiques concurrentielles pour ne citer que les principales.
De la définition de la recherche jusqu’au suivi de l’intégration, nous plaçons la compréhension de nos interlocuteurs au cœur de nos préoccupations. Les professionnels qui se présentent à nous reçoivent une écoute sincère, intéressée et experte.
Parce que nous y engageons humainement et contractuellement notre responsabilité, nous sommes particulièrement attentifs et bienveillants tout au long de ce processus.
Chaque étape d’un processus de recrutement est jalonnée par des livrables et un haut niveau d’information. Nous étayons nos conseils, structurons notre méthodologie de suivi et rendons compte régulièrement de nos avancées.
L’évaluation regroupe l’ensemble des outils et techniques standardisés permettant la production d’une information ou d’un comportement. Les informations et comportements recueillis dans le cadre d’une évaluation sont exploitables uniquement par comparaison et en lien avec un objectif comme un niveau technique, une compétence, un projet à conduire.
L’expertise de GSE CONSEIL en matière d’évaluation couvre un large spectre d’applications.
Parce que le management cherchera toujours à rationnaliser, structurer et sécuriser ses choix, nous respectons une méthodologie exhaustive de la définition du cahier des charges du projet d’évaluation jusqu’à la restitution écrite et orale des résultats.
Lorsque vous nous confier la réalisation d’une évaluation, celle-ci se décompose généralement en 3 phases : l’entretien d’accueil et d’évaluation, la passation du test, la restitution et l’analyse. Chaque projet RH faisant appel à l’évaluation nécessite une construction sur mesure que nous nous attachons à formaliser et à valider avec l’entreprise.
Avec plus de 300 évaluations à notre actif, nous maîtrisons l’exercice de la définition du besoin jusqu’au diagnostic et aux préconisations.
Sous cette désignation, nous regroupons toutes les prestations d’audit et de déploiement des process RH liés au recrutement, à l’évaluation, à l’intégration et au développement des femmes et des hommes qui composent votre entreprise.
Cette ligne de prestation engage votre consultant dans une démarche totalement sur mesure.